صناعة القائد

بسم الله الرحمن ا لرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أهلا وسهلا بالذين احبهم
وأودهم في الله ذي الآلاء
أهلا بقوم صالحين ذوي تقى
غر الوجوه وزين كل ملاء

كتاب اعجبني واحببت ان انقل لكم بعض منه واتمنى ان ينال على اعجابكم وهو يقع على شكل دورة تدريبية في كتاب

الدورة الأولى: التأسيس القيادي
مفاهيم ومبادئ

اذا اعطيت الانسان سمكة فانك تطعمه ليوم واحد اما اذا اعطيته صنارة صيد فانك تطعمه مدى حياته وعندما تعل الانسان كيف يصنع الصنارة فإنك تمنحه حياة جديدة وليس مجرد طعام



عندما نعيش في زمان صعب ونستقر بصعوبة ونتنفس بصعوبة ونحلل بصعوبة ونربي ونتعلم بصعوبة عندها يفقد الانسان هويته ويتخبط في مشيته هنا لابد من صناعة مميزة لنقتلعة من العيش بصعوبة


الدورة الثانية:أركان القيادة ونظرياتها
الركن القيادي الأول

الرؤية المستقبلية

يقول نابليون: لايستطيع احد أن يقود أفراد دون ان يقوم بتوضيح المستقبل الخاص بهم فالقائد هو بائع الأمل



ان الرؤية هي صورة ذهنية تصف الحالة المستقبلية المرغوبة انها القدرة على الرؤية الى مابعد الواقع أي القدرة على ان نبدع ونخترع مالم يوجد بعد. كي نصل الى مالم نصل اليه بعد انها القدرة على ان نعيش من خلال ذكرياتنا


الركن القيادي الثاني
الأتباع المخلصون

الاتباع هم العنصر الأساسي الذي يحدد كل القادة في كل المواقف الأتباع هم الحلفاء الذين يمثلون الوجة الأخر والضروري لعملة القيادة وارين بلانك

الدورة الثالثة: صفات القائد

الصفات الخمس للقائد الفعال

علو في الحياة وفي الممات

لحق أنت احدى المعجزات

كأن الناس حولك حين قاموا

وفود نداك ايام الصلات

قالوا قديما : ان لكل انسان وجوده واثر ووجوده لايغني عن اثرة ولكن اثرة يدل على قيمة وجودة



الصفة الأولى:

الرؤية المرشدة

إننا لانستطيع ان نسيطر على الحاضر ونضبط إيقاعه إلامن خلال مجموعة من الامال والطموحات المستقبلية
القائد الفعال تحركه أهدافة بعيدة المدى ولديه طموحات عالية بالمقارنة مع من حوله ولعل المصطفى صلى الله عليه وسلم هو أبرز مثال لذلك فبالإضافة الى الهدف الأخروي كان دائم التأكيد على ان الأنتصار سيكون قريبا للإسلام وسيعم السلام والأمن ربوع جزيرة العرب بل وضع رؤية مرشدة للمسلمين على مدى الزمان خلاصتها ان المستقبل للإسلام


الصفة الثانية:

التوازن

لئن نمت النهار لأضيعن الرعية ولئن نمت الليل لأضيعن نفسي فكيف بالنوم مع هذين يامعاوية

عمر بن الخطاب رضي الله عنه

أغلى مايملك الانسان مشاعرة الداخلية ففي داخلة تتلاطم الامواج وتحدث اضخم معارك الحياة عندها تصبح سفينتناحائرة شعور الكثيرين بأن دواخلهم ممزقة واتجاهتهم خاطئة شعور كلفنا الكثير في حياتنا وممايعيد لنا الاستقرار : التوازن في شبكة حياتنا



الصفة الثالثة

المهارة في التعامل مع الانسان

يظن كثير من رجال الادارة ان العلاقات الانسانية فصل في كتاب تنظيم العمل وهم في هذا مخطئون فالعلاقات الانسانية هي كل الكتاب
بيفلر شتاين
المهارة الأولى: الفهم والاتصال
1-الاستماع 2- الاحساس بمشاعرهم 3- فهم النفسية الأنسانية

المهارة الثانية: التأثير
1-التحريك العاطفي 2-الأهتمام بالأنسان 3-الأقناع
4- الوفاء 5- سحر الألفة

المهارة الثالثة: التحفيز
1- إشعاع الطاقة الأيجابية في لحظات الضعف 2- إشعارهم بالأمن
3- إعطاء الصلاحيات 4- التشجيع

المهارة الرابعة: بناء العلاقات
1- الأبتسامة الساحرة 2- الأعتراف بالخطأ ومعرفة القصور
3-السيطرة على السلوك 4-بنك العواطف



الصفة الرابعة

التحكم

عن الأسود بن ابي يزيد قال: كان الوفد اذا قدموا على عمر بن الخطاب سألهم عن اميرهم فيقولون:خيرا فيقول : هل يعود مرضاكم؟ فيقولون نعم فيقول : هل يعود العبد؟ فيقولون : نعم فيقول: كيف صنيعة بالضعيف هل يجلس على بابه؟ فإن قالوا لخصلة منها :لا.. عزلة


عندما يأ تي التحكم بصورة مفاجئة وعنيفة يفقد الكثير من فعاليته المتحكم قوي الشخصية هو من يحافظ على التفكيرالواضح المنطقي رغم المتاعب ويبحث عن الحقيقةويتمسك بها بكل إصرار مهما كافة الامر

الصفة الخامسة

معرفة الرجال

يقول احد رجال الاعمال الناجحين مجيبا عن السؤال اصدقائه عن سر تفوقة الباهر: لم اكن اعرف الالات كما يجب ولكني كنت اعرف الرجال
الرجل المناسب في المكان المناسب
وقد كان للرسول من هذه الصفة أوفر حظ ونصيب حيث كان يعرف رجاله ويكلف كلا منهم بما يتفق مع قدراتهم
لقد كان الرسول يعرف ان من بين اصحابه شجعان فيسند اليهم الأعمال التي تتطلب الشجاعه والاقدام كإعطائه السيف لأبي دجانة يوم احد
وكان يعرف ان من بين اصحابه من يصلح للقيادة فيعطيهم فرصة القيادة ومن هؤلاء عبيدة بن الحارث حمزة بن عبد المطلب جعفر بن ابي طالب
--------------------------------------
كن قائدا ثبت الجنان رشيدا
يبني ويرفع للعلاء بنودا
يبني الحياة على هدى إيمانها
ويزيل غاشية الظلام بعيدا


من كتاب صناعة القائد

د.طارق السويدان

أ.فيصل باشرحيل[/font